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MISSIONS
Management des équipes et organisation interne
• Encadrement des services : Animer, structurer et coordonner les équipes pour garantir une
organisation efficace.
• Gestion des ressources humaines : Identifier, mobiliser et développer les compétences des
collaborateurs tout en anticipant les besoins en effectifs.
• Conduite du changement : Promouvoir une culture d'innovation et accompagner les équipes
dans l'adoption de nouvelles pratiques.
• Évaluation des performances : Définir et suivre des indicateurs pour mesurer et améliorer
l'efficacité des actions des services municipaux.
Gestion des ressources financières et matérielles
• Élaboration budgétaire : Préparer et superviser le budget annuel en cohérence avec les priorités
stratégiques définies par les élus.
• Suivi de l'exécution budgétaire : Garantir une gestion rigoureuse des finances et le respect des
cadres financiers.
• Recherche de financements : Monter et suivre les dossiers de subventions et rechercher des
financements complémentaires.
• Optimisation des moyens : Identifier des solutions pour améliorer la qualité des services tout
en maîtrisant les coûts.
• Pilotage des contentieux : Superviser les procédures juridiques et veiller à la sécurisation des
actes administratifs.
Pilotage et suivi des projets de la collectivité
• Gestion des projets municipaux : Superviser les projets structurants dans les domaines de
l'urbanisme, des infrastructures et des services à la population.
• Coordination interservices : Garantir une approche transversale et cohérente entre les
différentes directions.
• Suivi des décisions : Veiller à la mise en œuvre effective des résolutions du conseil municipal.
• Suivi réglementaire : Maintenir une veille législative et réglementaire pour ajuster les pratiques
et les projets aux évolutions du cadre juridique.
Coopération et partenariats
En lien avec le Cabinet, la ou le DGS doit :
Développer des partenariats avec les acteurs locaux, régionaux et nationaux.
Renforcer le dialogue avec les habitants et valoriser les initiatives locales pour encourager la
participation citoyenne.
Appui stratégique et conseil aux élus
En lien avec le Cabinet, la ou le DGS doit :
Accompagner les élus dans la conception, le pilotage et l'évaluation des politiques publiques locales.
Évaluer la faisabilité technique, financière et juridique des propositions en identifiant leurs impacts à
court et long terme.
Identifier et prévenir les risques associés aux décisions et aux projets stratégiques.
Élaborer avec son service communication, des supports clairs pour informer l'exécutif et les parties
prenantes sur l'avancement des projets.
Profil requis
• Expérience confirmée en gestion stratégique et management au sein d'une collectivité.
• Maîtrise des domaines essentiels : finances publiques, droit territorial, urbanisme, marchés
publics.
• Leadership reconnu, capacité à fédérer les équipes et à impulser une dynamique positive.
• Excellentes aptitudes relationnelles : écoute, communication, négociation.
• Formation supérieure (droit, administration publique, finances) et sens aigu du service public.
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Les avantages du poste :
• Un environnement stimulant au cœur des enjeux locaux.
• Une autonomie d'action et des responsabilités diversifiées.
• Rémunération statutaire + Régime indemnitaire + CNAS + Participation mutuelle et amicale
du personnel + véhicule et équipements
DIRECTRICE GENERALE ou DIRECTEUR GENERAL DES SERVICES
– Cadre d’emploi A –
Filière administrative ou technique
Temps complet
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Au sein des collectivités territoriales, le Directeur Général des Services occupe une position centrale
et stratégique. Véritable pivot entre les élus et les services administratifs, il est chargé de mettre en
œuvre les orientations politiques décidées par l'exécutif tout en veillant au bon fonctionnement
administratif, technique, financier et juridique de la collectivité.
Son rôle ne s'arrête pas à la simple gestion administrative : il est également un conseiller précieux pour
les élus, apportant son expertise et sa vision globale pour assurer la cohérence des actions menées et
anticiper les défis à venir.
Le périmètre d'action du DGS est vaste. De la supervision des grands projets d'aménagement au
pilotage du budget, en passant par la gestion des ressources humaines et la modernisation des services,
ses responsabilités sont multiples. Chaque décision prise doit refléter une vision globale, tenant compte
des enjeux locaux, des attentes des citoyens et des contraintes réglementaires. Le DGS, par son
positionnement et sa polyvalence, est donc un acteur clé de la vie locale, garant de l'efficience et de la
pertinence de l'action publique territoriale.